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根據麥肯錫報告，零工經濟翻轉勞動市場，影響遍及各行各業，就連高端金融服務也出現外包趨勢。圖為倫敦金融街。你準備好迎接，沒有雇主的時代嗎？因應Uber、外送平台業者興起，讓有別於正職工作的零工經濟（Gig Economy）被大幅討論，但如果你認為，零工經濟僅牽涉司機、外送員等低門檻的勞務工作，那就錯了！波士頓顧問公司今年發布「全球新自由工作者」調查，發現自由工作者已散布在科技、零售、金融等產業中，如金融業比例成長極高。依據麥肯錫報告，美國和歐洲共有1億6200萬人是自由工作者，約占勞動人口的2成到3成。比如，Google在全球的臨時工與約聘人員，已經比正職員工還要多。什麼原因，讓大家更傾向拋棄老闆，成為個體戶？斜槓當道！不必正職，用專案媒合人才首先，「斜槓人生」、「拿回生活主導權」等新職涯發展論述，吸引許多人加入自由工作者行列。「這心態會越來越強烈，」104人力銀行資深副總經理鍾文雄解釋，這讓年輕人選工作也跟購買基金投資一樣，想因應個人偏好，組合各種工作內容。此外，對企業而言，人力媒合平台崛起，降低媒合成本，這讓企業在面臨缺工、勞動成本上升等挑戰時，對正職工需求下降，反而轉向與自由工作者合作。在台灣，行政院去年底統計，從事部分時間、臨時性或人力派遣工作者有81萬人，占勞動人口約7％，是歷年高點。無雇主時代的來臨，將會如何改變職場？ 當公司正職工作職位變少，年輕人也喜歡用較自由的方式接案，公司會去修改組織設計邏輯，以混搭公司內外的人才。過去，公司是用職稱來劃分工作職務，未來，將推出更多的「工作內容專案」以區分勞務，快速媒合工作者。比如，品牌廠商想要深化數位行銷，以前的聘用邏輯是招募一組行銷團隊；現在，公司可細分工作內容，比如「拍攝數位廣告」、「舉辦消費者活動」，在人力平台找到更專業的自由工作者，然後讓這些人與內部的專案經理合作。把工作內容重新切分定義，已成為趨勢。國內一家日系零售商，最近就在研擬發包相關政策，開始切分工作內容，讓員工能認領自己喜歡的工作，額外按件計酬，未來也不排除與外部人力合作。該公司總經理觀察，不少年輕員工，擁有美術、拍片等專長，卻受制於原本職務框架，公司無法給予相應機會和報酬。他認為，「一個蘿蔔一個坑」的時代已經過去，企業主應該打破既有思維，懂得彈性運用人力配置。企業文化崩解！頭銜無用，員工不再假動作當公司聘用大量自由工作者，甚至更極端的，讓旗下員工都改為承攬制，過去企業標榜的文化和忠誠度，將受嚴峻考驗。全球最大管理教育機構美國管理協會，對此感受尤深。兩年前，為迎合零工經濟趨勢，旗下大中華區域的顧問，全部從正職轉為按件計酬的承攬合作模式，如同美國既有做法。「一開始，雙方都很恐慌，我們害怕無法控管員工，員工害怕被我們掃地出門！」美國管理協會大中華區總裁高維新說。他解釋，在轉型陣痛期，雙方都陷入過往的組織框架中，深怕失去彼此。但退一步想，隨著職場和薪資水平越來越透明，企業忠誠度早就崩解，就連最強調忠誠度的日本企業，也不再提倡死守在一家公司；相反的，如今企業更該關注的是，如何增加彼此信任度，促進彼此合作。他們的做法是，將工作內容確實細分，例如，規定服務客戶的事前、事後工作，明定「好服務」的標準；在媒合顧問和評比成績的過程中，不談頭銜，只看績效。「對員工來說，公司是購買他的價值，不像以前僱傭制，可能會有人做『假動作』，現在一切很簡單，把眼前工作做好即可。」言下之意，過往許多企業內，藏有難解的人事陋習，如今員工得靠能力爭取薪水，他認為，這才是信任的基礎。但他也坦言，這是雙面刃，為了搶到好工作，員工彼此關係可能更緊張，不適任員工，久而久之，被自動淘汰。隱憂：不再學習！勞資互動變少，組織難成長長期來看，零工經濟帶來的深遠影響是，組織的學習驅動力恐怕停滯不前。中央大學人力資源所所長王群孝解釋，企業的學習軌跡，多數是從領導者和員工之間的互動而來，這讓企業內部產生動態機制，可以一直演化變得更好。但當組織架構和企業文化崩解，隨之而來的最大挑戰，是如何創造出新的成長路徑。王群孝認為，解決方式在於善用社群網絡。他舉例，台灣Uber司機、美食平台外送員都自主成立社群網絡，他們交換工作狀況、提升能力，還會約見面，滿足歸屬感，等於是在既有組織外，創造學習成長機會；當企業與他們合作，也將受益。目前，多數企業面對零工經濟趨勢，還在起步階段。Google旗下的自由工作者，去年發起抗議，認為公司差別待遇，讓外界反思：公司該如何與他們共處？一名管理顧問就提醒：「當公司只是把他們當成短期人力、甚至是偶爾拿來救火，他們的表現，也將僅是差強人意。」未來，零工經濟發展到極致，企業的兩難在於，在享有彈性人力的優勢時，會不會反而要負擔更大的溝通和管理成本，喪失零工經濟的意義？這場變革，仍在持續演化。對企業來說，得扭轉思維，重新思考人力配置和管理的新可能。而個人工作者也得更自律，懂得自我提升，避免被淘汰。未來誰能正視這場新時代帶來的風暴，才有機會是贏家。更多商周文章買不起房子，不如出國玩、過爽一點...別在年輕時「偽富」，老了變「真窮」100億健身市場帶起的生意！3個小鮮肉賣雞胸肉，一年狂銷100萬片大作戰

記者孫伊萱／綜合報導「最威男神預備軍」威神V時隔五個月，帶著第二張迷你專輯《Take Over The Moon》回歸了。身為新人男團的威神V，於今年1月甫出道便登上12個國家的iTunes排行榜冠軍，接著5月發行的首張迷你專輯，更邀來了美國熱門歌曲製作人一同打造，橫掃30個國家的iTunes排行榜冠軍，以獨特的音樂色彩與強烈舞蹈，奠定了「實力派偶像組合」的地位。此次回歸也引起了全世界粉絲的高度關注，發行當天便佔據世界推特趨勢第一，更以國際藝人的身分登上南韓音樂節目《Show Champion》，獻上主打曲〈天選之城〉（Moonwalk）最初公開的表演舞台，吸引了三百名粉絲到場應援，「最威男神預備軍」的人氣果真不容小覷。▲威神V時隔五個月，帶著第二張迷你專輯《Take Over The Moon》回歸。（圖／翻攝自威神V臉書）今年1月出道的威神V，是由7位成員錕、昀昀、TEN、LUCAS、肖俊、揚揚、HENDERY所組成的男子組合，甫出道便登上了泰國、越南、印尼等12個國家的iTunes排行榜冠軍，還創下了大陸男團在美國Billboard榜單上最高名次的紀錄。第二張迷你專輯《Take Over The Moon》作為首張迷你專輯《Take Off》的續作，在結束了華麗的飛行後終於抵達目的地的威神V，開始鞏固自己音樂世界的強烈意志。主打曲〈天選之城〉包含著威神V為了要創建獨屬於自己更加堅固之音樂世界的勇氣與決心，歌曲融合了美妙的交響旋律和強烈的Trap，既新穎又具有中毒性，歌詞則描述了要打造獨屬於威神V音樂色彩的抱負。29日專輯發布當天，除話題#MoonwalkWithWayV佔據世界推特趨勢第一，全球十多個地區的推特趨勢冠軍也被威神V所佔領，而專輯成績方面，不負眾望地橫掃了16個國家的iTunes排行榜冠軍。▲威神V第二張迷你專輯《Take Over The Moon》橫掃了16個國家的iTunes排行榜冠軍。（圖／avex taiwan提供）第二張迷你專輯《Take Over The Moon》共收錄了六首歌曲，分別為主打曲〈天選之城〉、飽含了威神V表演熱情的〈黑夜日出〉（Yeah Yeah Yeah）、表達即使語言不通也互相強烈吸引的愛情〈秘語〉（Love Talk）、以R&B嘻哈為基礎的中速歌曲〈心心相癮〉 （King of Hearts）、搭配著沉靜鋼琴旋律的抒情曲〈面對面〉（Face to Face）、歡快的Teen Pop歌曲〈幸福遇見〉（We go nanana），同時也是威神V為了傳遞真心而給粉絲的特別禮物。其中成員HENDERY與揚揚更親自參與〈心心相癮〉與〈幸福遇見〉兩首歌曲的作詞。更多三立新聞網報導專訪／李鎮赫大曝PD101秘辛！太陽寶寶竟也有這個苦惱演唱會台下卡司堪比金曲獎！鮮于貞娥：這一定是IU的力量才剛退團…元虎再爆「揪人呼麻」！9月回韓被警方拔髮調查遭控欠錢又偷東西！公司宣布元虎「退出MONSTA X」

▲ 翻攝自蘋果官方網站台北市 / 陳佳筠 綜合報導本週二蘋果推出更新iOS 13.2版本，大幅提升蘋果相機的夜拍功能，但近日開始又傳出災情，許多用戶在論壇MacRumors表示，他們用Safari或其他程式到一半，跳去使用其他應用程式，再回來居然發現APP直接重開，沒有保留紀錄，出現「殺後台」的情況。iOS 13.2「殺後台」 用戶心血全白費而不只Safari有狀況，有用戶表示，使用Youtube或是Excel也一樣，有用戶使用iPhone 11 Pro觀看Youtube時，中間暫停去回簡訊，結果他返回Youtube，手機卻將APP重新開啟，也離開了他剛剛在看的影片畫面，有「殺後台」的狀況出現。另一個用戶表示，他在iPad Pro使用Excel製作表格，之後跳到Youtube使用十分鐘，再回到Excel後發現表格全部消失，之前的心血全部白費了。iOS13後問題頻傳 新作業系統讓電池自動降頻有iPhone11用戶表示，雖然這次相機大更新，拍照效果大提升，但使用新的「Deep Fusion」功能需要使用到大量的RAM，還有舊款iPhone的用戶表示，自從升級了iOS13，新的作業系統會去檢查手機電池的健康程度，如果不佳，手機還會自動把裝置CPU降頻，進而導至電池降頻，許多用戶表示無法接受，希望蘋果能盡快改善。 原始連結 更多華視新聞報導哈吉貝釀災 日防洪"地下神殿"啟動哈吉貝重創日本 至少74死逾220傷【果粉買起來】👉iPhone新機開賣！獨家下殺👉藍光貼 / 鋼化玻璃膜超值選👉Apple AirPods第2代藍芽耳機👉防摔殼 / 新機配件超值選

文/郝廣才席捲全球的潮牌Supreme，從小眾市場到十億次下單數，全靠「求過於供」的銷售策略。 完全直營、單次生產，讓每件商品都變「收藏品」，且不因品牌擴大而迷失方向，造就了成功。做生意，賣東西，賣越多越賺錢！有沒有賣越少反而越賺錢呢？現在最紅的潮牌是誰？是誰每回新品開賣，店門外排隊的人潮比「蘋果迷」還多？是的，就是「Supreme」。Supreme起家在紐約曼哈頓，是一家街角小店，專賣滑板周邊商品。老闆詹姆士．傑比亞（James Jebbia）十九歲時從英國來到紐約西村，那裡是前衛藝術家和同志社群的大本營。傑比亞本人不會玩滑板，卻對滑板玩家的反叛性格深深著迷。他發現生產滑板的廠商，只重視滑板的功能，完全不在意滑板文化。最怪的是，廠商都認定玩滑板是七、八、九年級的青少年，而紐約的滑板玩家是十八歲到二十四歲，所以你可以買到功能超棒的滑板，卻買不到滑板的T恤、帽子、鞋子、飾品……。於是他籌了一萬兩千美元，一九九四年四月開張Supreme，專做滑板玩家的生意。靠聯名坐大  最大關鍵是限量頭兩年，滑板T恤的設計來自電影，經典款是《計程車司機》勞勃．狄尼洛的叛逆劇照。識別度最高的Supreme純白商標T恤，來自《衝擊年代》劇中的Logo T恤。一九九六年，開始和名牌服飾合作「聯名款」，第一個是Vans。名牌需要炒話題，Supreme用名牌拉高品質。混血這條路越走越順，但Supreme終究是小眾品牌，大明星還沒有穿戴，它還不是眾人追逐的目標！關鍵轉捩點在二○○一年九月十一日，這天Supreme決定商品開始「限量」。當時美國的經濟往下坡走，大品牌的銷量滑落，生產過剩，供過於求。翻轉思考，傑比亞決定要「求過於供」，他說：「如果市場能賣六百件，我就只生產四百件！」這個逆向策略，反而使品牌直上巔峰。Supreme限量又限時！每個星期四推出新商品，只透過官網預購，或是在實體店排隊，全部直營，完全沒有經銷商。商品只生產一次，一次買不到，永遠買不到！而且我們永遠不知道，下星期會推出什麼新品？所以每一件商品，搖身一變成了「收藏品」。物以稀為貴，穿戴在身上，頓時感覺自己與眾不同。明星、名人樂於在社群網路秀出自己的Supreme。加上「黃牛」，人人徹夜排隊搶購。到手的Supreme上網轉賣，一翻平均上漲十二倍。如此暴利，怎不令人瘋狂？Supreme不只對新品搞神祕，與誰合作也不宣傳。反而引起更多關注，出現許多討論和猜測Supreme的網站，好像賭彩票，專講開什麼號碼？網路的討論量直接轉化為購買量，但Supreme偏偏不滿足這個量，永遠是「求過於供」。它不去追逐客人，讓客人來追逐它！Supreme真的做到一以貫之，它的網站看不到商品圖片，看不到搜尋功能，更看不到行動呼籲，不像其他網站一直催促你買、買、買。那Supreme怎麼發布訊息？它有電子報。但只會提醒你本周新品會在哪個店販賣，你收到電子報就去領號排隊。只有少數的粉絲，會收到新品的詳細資訊。你以為買很多，就可以成為VIP嗎？不是，買再多也不一定會收到資訊。這一招讓粉絲不時打開信箱，深怕漏掉來自Supreme的消息。「守株待兔」的故事真實上演，每個人都成了天天等兔子的農夫啊！暴風完售  粉絲只能耐心排隊Supreme官網每周四上午十一點開賣，最快十九秒，最慢不超過三分鐘就秒殺。結果出現「註冊機器人」，我們加入付費App，他們有註冊程式，可以不停地為我們下單，這樣就會大大提高到手的機率。像是「Supreme Saint」和「Copbot」，前者在喬丹與Supreme聯名款發售時，不到五秒賺了兩萬美元，後者一年可以賺三十萬美元。因為有這種下單機器人，Supreme曾有單品下單十億次的紀錄！網路買不到，只能去店前排隊，長長的隊伍中有粉絲、有黃牛，人人排得心甘情願，樂在其中。東西一到手，價格漲十二倍，誰能不快樂呢？從街邊小店成為第一潮牌，難道凡事反著幹就會異軍突起嗎？Supreme的反向思考，與其說是飢餓行銷，不如說是來自滑板文化的叛逆精神。所以它的一舉一動都要獨樹一格，不向世俗合流。做產品、賣產品、推產品都要符合這個精神，不能有的地方叛逆，有的地方流俗，這樣不會兩頭討好，反而會兩頭落空。船朝一個方向駛去，才會到岸，一下東一下西，兩頭不到岸。這就是為什麼很多品牌成功後，為了擴大市場，反而失去特色，導致衰退！Supreme現在市值十億美元，怎麼算出來的？二○一七年，凱雷集團（Carlyle Group）以五億美元收購Supreme五○％的股權。此交易引起不安，因為凱雷集團投資的有速食連鎖Dunkin’ Brands、化妝品Philosophy Inc、海爾電器、羽絨衣Moncler、Beats耳機。它可不是吃素的，它是以賺錢、賺多錢、賺更多錢為宗旨的集團。它會讓Supreme繼續保持固有的作風嗎？它能持續叛逆精神嗎？漏夜排隊的粉絲們「守株待兔」，只為限時限量的商品。 來自滑板文化的叛逆精神，Supreme從製作到販賣，它都貫徹始終，建立特色，創造話題。更多論壇文章 辣台妹被罷工打回神隱少女 老謝：史上最悲觀經濟預測 中國國企會像東印度公司一樣消失嗎？ 無視勞保財務懸崖 政府年改玩假的？ 給林志玲跳水替身 你不懂這世界的遊戲規則 今日熱門影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

雖說好奇活潑是兒童的天性，但若孩子在外調皮搗蛋，父母又不出面制止管教，往往會讓店家十分頭痛。近日有一張日本網友在推特上貼一張商店的公告照引起熱議：該公告上註明，因太多無家長看管的孩童任意拆封零食，店家不堪承受損失，決定將撤除零食相關商品。最近，日本一推特上的照片引來網友熱烈的討論和轉傳。原po表示，自己和女兒經常光顧的一家超市的傳統零食區可能快被撤掉了，原因竟是太多家長放任孩子在零食區玩耍，導致許多零食被拆封或破壞，店家不堪無端承受損失，做出將零食撤櫃的決定。推文中還附上了一張店家貼在零食區的告示：「拜託各位顧客，請不要將孩子單獨留孩子此區！！我們不想責怪不懂事的孩子。因商品受損金額龐大，麵包超人、傳統零食、知育菓子等商品，將陸續撤出停售。敬請見諒。」這張告示上，還貼出了各類食玩、附玩具的零食被小孩拆封破壞後的照片，證明此事不假。由於這些商品拆封後就無法再販售，也無法退貨，所有損失都必須由商家自行吸收，再加上這些產品通常比一般零食價格高一些，不難理解為何商家會做出將這類商品下架的決定。▼不堪被小孩任意破壞，商家貼出即將把相關產品下架停售的公告。（圖／翻攝自Twitter 秋葉山 大宝院@AKBgongen ）看到這篇公告的原po覺得傻眼，於是將這張照片貼到網上，隨即引起大批日本網友關注。之後原po也發文解釋：「雖然這篇推文被轉傳擴散了，但我不是要批評什麼，只是單純覺得很可惜，也覺得店家的決定是理所當然的。小孩的錯誤行為是父母的責任，但周遭的大人也不能認為和自己無關就坐視不理。」很多日本網友都對店家表示同情，紛紛評論：「我覺得撤掉是對的！（小孩到零食區）没有家長在旁邊看著真的不行。我也常帶孩子去買東西，但不會讓他自己亂跑。」、「超市隔壁的書店老闆也曾這樣抱怨過，家長去買東西，就把孩子單獨留在書店，之後孩子就無法無天了。孩子把書撕破，家長卻拒絕買下破損的書，還因此發生爭執。老闆很生氣，說有些家長自己就很沒家教，把他們列入黑名單。」、「以前雜貨店的老闆娘還可以說兩句糾正孩子，但現在商店的零食區没有大人看管，其他顧客也視而不見，不會去指正孩子們（苦笑）」▼沒有家長看管的小孩任意破壞拆封零食區商品，讓商家不堪其擾。（示意圖／取自flickr）也有網友提到，現在顧客意識高漲，動不動就客訴，店員也很為難：「我朋友也在類似的賣場工作，有小孩亂拿商品時，即使只是好言好語的提醒兩句，也會被投訴。」認為現在就算看到小孩在店裡搗蛋，店家也不敢糾正，因為搞不好會被家長投訴，隔天就會有電視台上門採訪了，真很難做。（封面示意圖，與新聞提及人物無關／取自Pexels）更多東森財經新聞報導公車司機夏天喝水也被投訴！日本服務業超辛酸雙手找錢遭客訴性騷擾 網推「找錢妙招」神示範！網路屁孩拍片辱護理師 呂秋遠：祝他一生無病無痛

記者馮珮汶／綜合報導還記得今年5月知名瑞典家居IKEA跟知名品牌「Off-White」創辦人兼設計師Virgil Abloh發行「KEEP OFF」地毯，引發大批網友漏夜排隊，即便一張地毯要價萬元起跳還是秒殺，最近家居店又跟設計師攜手打造「MARKERAD」完整聯名系列，即日起開放預購，最有話題性的就是這張「發票地毯」。繼今年5月IKEA與Off-White品牌創辦人兼設計師Virgil Abloh發行「KEEP OFF」地毯，獲得廣大消費者迴響後，攜手打造的「MARKERAD」完整聯名系列終於在11月登場，包括購物袋、沙發床、收納櫃、織品、工具箱、鏡子、時鐘、燈飾等共15款限量家具家飾品。▲IKEAＸOff-White設計師再度聯手推出新的聯名系列。（圖／業者提供）為了避免搶購潮再現，本次聯名商品購買採線上登記抽籤制，15款限量商品均採線上登記抽籤制，今（1）日起至11/10止於活動網頁開放登記，消費者需註冊為卡友，並於登記時選擇購買店家及購買品項；11/17將會以簡訊提供第一波中獎者電子購買憑證連結，中獎者需持購買憑證於11/18-11/19之間至選擇之分店結帳取貨。▲IKEAＸOff-White設計師再度聯手推出新的聯名系列。（圖／業者提供）MARKERAD系列的原始構想是探索千禧世代的第一次離家時會需要的基本居住需求，解決功能性的問題是基本，但還希望產品能擁有附加價值，讓使用者和產品產生情感上的連結；全系列由Virgil Abloh親自參與設計，全系列充滿了他的註冊商標「引號」，商品中可以看到斗大的標語或是生產年份等字樣，為低調的無名小物增添藝術質感，每項創作也都有希望傳達的潛在訊息，帶點諷刺及幽默。▲IKEAＸOff-White設計師再度聯手推出新的聯名系列。（圖／業者提供）▲IKEAＸOff-White設計師再度聯手推出新的聯名系列。（圖／業者提供）系列中最吸睛，莫過於巨型IKEA發票地毯，以IKEA發票為發想靈感，設計師Virgil Abloh認為IKEA的發票本身也是一個商標，將發票的外觀等比例放大寫實呈現，讓商標也能成為現代藝術的一環。HOLA特力和樂則是鎖定可愛商機，推出聯名家居「小熊維尼」系列再度登場，本次聯名商品多達19款，首度推出可貼黏標記繡片的2020年曆掛布、小宅也適用的床邊毯、半腰式窗簾與具收納功能的組合玩偶，新品在10/31於全台HOLA門市、HOLA petite門市與特力+購物網正式開賣。▲HOLA推出小熊維尼系列家居商品。（圖／業者提供）▲HOLA推出小熊維尼系列家居商品。（圖／業者提供）HOLA商品企劃部協理蔡姍吟表示，小熊維尼的愛好者年齡層分佈廣，不僅小朋友愛不釋手，大人也難以招架維尼的魅力，因此這波聯名商品專為成人設計，成熟中不失童趣，在減壓的鵝黃、淡粉雙主色調下，藉由造型展現商品創意。▲HOLA推出小熊維尼系列家居商品。（圖／業者提供）更多三立新聞網報導李興文兒夜闖IKEA露鳥拍片！業者提告⋯警將傳喚說明李興文兒夜潛賣場脫光做不雅舉動 IKEA：怒告2罪今日限定吃起來！ SUBWAY潛艇堡買一送一韓國瑜稱20年前台人中秋少烤肉 網挖5年前精華文打臉！

國立水里商工山野教育推動是全國高中職的領航學校，為讓學生瞭解地方的文化歷史，及認識自己求學的在地環境，到底隱藏多少歷史的痕跡，於11月1日，特別舉辦108學年度玉山研究社古道尋旅－攀登二坪山水沙連活動，該校結合家長會、水里消防隊鳳凰志工的支持與協助，並配合教育部完全免試計畫，今年邀請水里國中、集集國中、社寮國中、民和國中等校的校長及師生共同參與，活動充分與社區連結與資源共享，為實踐親近土地愛護自然的環境教育共同來努力。本次參加水沙連古道尋幽活動共有家長會、教職員生及國中端共158人，在徐文法校長及家長會蔡秀榆會長行前鼓勵下浩浩蕩蕩出發，家長會黃文貴顧問也貼心地在途中設立補給站，供應運動飲品，讓師生補充水分。一路從該校步行到水里國中，沿著後方步道到二坪山登山口，沿路綠意盎然，欣賞水里美景，想像古人以此步道挑鹽、海產到日月潭換取山產及糖的景象。最後學生在終點遊學中心休息之後搭乘專車回學校，是一趟有意義的人文及環境教育活動。水里商工師生水沙連古道尋幽。水里商工徐校長表示，該校108新課綱的特色課程之一是山野教育，每年辦理水沙連古道尋幽，是學生登玉山前的教育訓練活動，學生必須品性良好且通過層層考驗，才能取得攀登玉山資格。讓學生貼近自然，力行環境教育，遠離3C世界，不僅投入大自然的懷抱，瞭解社區環境，更培養愛護自然，環境永續的概念，一舉數得。水里商工師生水沙連古道尋幽，在大自然懷抱中合影。 更多新聞推薦● 月薪70～80K 華航新招70名空服員 11/23、11/24初試

工商時報【彭禎伶╱台北報導】金融業女性出頭天，壽險業最明顯。據金管會統計，金融業女性董事比率，以壽險業平均24.6％最高，其次是16家金控公司女性董事有19％，37家國銀則是16.06％，產險女性董事則是11.2％，但除了產險業，金融業女性董事比重還是高於一般上市櫃公司的13％。22家壽險公司目前有七家都是女性擔任總經理，占率逾三成，如南山人壽、中國人壽、元大人壽、保誠人壽、合庫人壽、安達人壽都是女性出任總經理，台銀人壽董事長及總經理同時都是女性，第一金人壽董事長也是女性。政府推動性別平等計畫，要增加女性參與決策的機會，營造友善的就業與創業機會，金管會更訂出三年計畫，到2022年時，希望金融機構女性董事占比要達1/3，鼓勵增加女性董事席次，且金管會將會定期公布各金融機構女性董事占比，對於上市櫃公司在公司治理評鑑上，女性董事占1/3以上則可加分。目前金管會主管的各業別中，以壽險業整體女性董事占比最高，19家壽險公司（不含外商分公司）共183席董事中，有45席是女性董事，占率24.6％，若單看公股壽險，即台銀人壽、中華郵政壽險部、合庫人壽、第一金人壽，占率更會拉高到41.86％，其中台銀人壽女性董事占62.5％，即八席董事中有五席為女性，占率居壽險業第一名。壽險公司中目前也有二家完全沒有女性董事，即台灣人壽與遠雄人壽；有七家也只有一席女董事，依各家董事席次不同，占率就在7∼14％。16家金控的女董事占率19％，其中五家公股金控女性董事都在兩成以上，公股金控女董事平均占率31.58％，76席董事中有52席都是女性，民營金控女性董事占率11.29％，也低於一般上市櫃公司平均的13％。37家國銀女董事占率16％，若只看九家公股銀行則有24％，28家民營銀行女性董事則只占12.66％。

工商時報【譚有勝╱綜合報導】中國近期正加速採購美國農產品，中國食品土畜進出口商會會長曹德榮10月31日表示，中國可能會取消對美國農產品加徵關稅，以方便當地國有企業與民企採購高達500億美元的美國農產品。另一方面，美國財政部長穆努欽（Steven Mnuchin）接受路透訪問時表示，400億美元∼500億美元的採購目標並非一個小數目，但這是中方在採購美國農產品議題上進行具體討論後的結果，「雖然這是一個為期一年的目標，但顯然雙方需要經過一段時間才能『擴大』這個目標」。中國是美國大豆出口主要對象。但自2018年7月美國對中國商品加徵第一波關稅後，中國隨即對包括美國大豆、豬肉在內的產品加徵25％的報復性關稅。隨著貿易戰在2019年8月升溫後，中國在9月1日再度將大豆關稅上調5％，豬肉關稅再上調10％。路透報導，曹德榮強調，中美取消關稅將有助於雙方建立良好的貿易環境，企業採購規模將取決於市場需求，而不是迫使企業在一定時間內購買龐大數量的產品。「雖然中國可以根據市場情況增加採購，但400億美元∼500億美元的目標非常高，不能保證一定達成」。曹德榮說，中國已經擴大採購美國大豆，並讓更多進口商在採購美國油菜籽時豁免額外關稅，以對美方釋出一些善意，為雙方談判創造有利氛圍及條件。此外，包括豬肉在內的其他農產品關稅豁免也已獲得批准。由於400億美元∼500億美元的採購量是2017年貿易戰尚未爆發時，美國對中國出口農產品規模的兩倍。了解中美談判情況的消息人士表示，中美有可能在第一階段協議裡，首先將中國對美國的農產品採購恢復到貿易戰之前的水平，並在第二、第三階段的協議中逐漸提高採購量，以免中美農產品貿易短期內出現供需失衡的問題。

政治中心／綜合報導台北市長柯文哲親信、台灣民眾黨發起人蔡壁如今（29）日接受廣播節目專訪，被問到兩岸問題，蔡壁如強調柯文哲不會支持一個中國，並指出柯文哲沒本錢也沒能力賣台，但當主持人追問「民眾黨反對一國兩制嗎？」蔡壁如卻突然愣住，說不出話來。▲蔡壁如（右）被問到「民眾黨是否接受一國兩制」，呆住說不出話。（圖／翻攝自Hit Fm聯播網-周玉蔻嗆新聞臉書）民眾黨力拚國會席次，目標10到15席，但選民關心的「兩岸政策」卻始終未提出具體答案。今日上午蔡壁如接受廣播專訪時，強調「兩岸一家親」是文化態度上的善意，不懂為何要被說得很壞，並解釋柯文哲不願激怒中共，但也不是想舔共。蔡壁如說，柯文哲不會支持一中，他內心是「墨綠」，而「墨綠」來自柯文哲的家庭；再者柯文哲「哪裡有機會舔共？」對於外界質疑的「賣台說」，蔡壁如指出柯文哲沒有經過賣台訓練，也沒有賣台本錢，根本沒能力賣台，在她心中，最沒能力賣掉台灣的人就是柯文哲。▲蔡壁如認為柯文哲沒有能力賣台。（圖／資料照）不過當主持人周玉蔻追問「民眾黨是否反對一國兩制？」蔡壁如瞬間呆掉傻住，說不出話，周玉蔻忍不住笑著吐槽蔡壁如這樣子怎麼進軍立院，而蔡壁如則苦笑表示，自己並非政治幕僚。事後蔡壁如接受媒體聯訪，表示香港的事已經鬧了許久，不懂幹嘛問這樣的問題（指一國兩制），因為台灣人應該都不會接受；媒體再問，所以民眾黨是否反對一國兩制？對此蔡壁如僅回應「這個不會是問題」。（謝宛真報導）更多三立新聞網報導綠營都白白胖胖？他貼「顏氏父子」照片…一句話酸爆韓國瑜蔡壁如爆：郭台銘提想列民眾黨不分區第X名 考慮入黨中！再談換柱2.0 楊秋興開嗆：韓國瑜不選，李佳芬也想選披「台灣維新」參戰 郭董前助理：不需要向郭台銘報備